二年目研修

人材紹介業を開業した経営者の皆さんは、お一人でやっている場合でも、もしくは社員をかかえている場合でも、経営に関する相談をできる人がなく、自分ひとりで悩んでいる方が少なくありません。

リクルーターズ代表の小松俊明は、そんな経営者の皆さんのメンターとして、皆さんのビジネスをサポートします。

人材コンサルタントになって１年が過ぎた頃には、業務のプロセスも覚え、大体一通りの出来事にも遭遇しています。またすでにプレースメントも決めているはずですが、まだ安定したパフォーマンスを出しているという段階ではないでしょう。一方、人材コンサルタントの平均在職年数が2年に満たない人材会社が多い理由は、仕事の基本を覚えた頃に直面する人材コンサルタントの諸問題に対して、会社が処方箋を提供できていないことが原因です。2年目に突入した人材コンサルタントのモチベーションアップとスキルアップのために、2年目研修は最適です。

2年目コンサルタント研修

対象	リクルーティング経験が2年目を迎えた方（3年未満の経験者に最適）
目的	リクルーティング初年度に経験したさまざまな業務に対する理解度をさらに高めることによって、2年目以降に安定したパフォーマンスが出せるようになることを目指します。
日程	全4回（9.00am – 12.00pm / 半日３時間ｘ４日間）
お問い合わせ	フォームからお問い合わせ下さい。

受講者の声

人に聞きにくかったことが、研修の場で再確認することが出来ました。（30代女性）
悩んでいたことが、研修で何度となく気づきを得たことで解決しました。（30代男性）

研修の流れ

研修初日（3時間）

1. 2年目の目標の持ち方
2. 2年目にありがちなトラブルを克服する
3. 1年間の売上計画を立てる

研修２日目（3時間）

4. 求人案件の選び方を見直す
5. レジュメの読み方を見直す
6. 候補者面談のやり方を見直す

研修３日目（3時間）

7. 提案書の書き方を見直す
8. 候補者との最終交渉を見直す
9. 採用企業との最終交渉を見直す

研修最終日（3時間）

10. 求人案件の進捗管理をグレードアップ
11. 契約書で有利な条件を引き出す
12. 3年目以降の課題

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