トップコンサル研修

人材紹介業を開業した経営者の皆さんは、お一人でやっている場合でも、もしくは社員をかかえている場合でも、経営に関する相談をできる人がなく、自分ひとりで悩んでいる方が少なくありません。

リクルーターズ代表の小松俊明は、そんな経営者の皆さんのメンターとして、皆さんのビジネスをサポートします。

売り上げを継続的に高いレベルで上げている人材コンサルタントは、ビジネスの勘所をつかんでいます。一方、何年続けても結果が伸びない人材コンサルタントは、正しいことをやっているようでもひと工夫が足りず、同じことの繰り返しに陥っています。この研修は、自分の殻を打ち破るために、あえて高度な戦略を紹介していきます。すべてを一気に実現できなくても、一つずつマスターしていけばトップ人材コンサルタントへの道は開かれます。

トップコンサルタント研修

対象	ハイパフォーマンスを目指す人材コンサルタント対象（3年以上の経験者対象）
目的	人材コンサルタントとしてスキルアップを実現し、トップレベルのパフォーマンスを継続的に出すことを目的にします。マネジメントに挑戦する方にも最適です。
日程	全4回（9.00am - 12.00pm / 半日３時間ｘ４日間）
お問い合わせ	フォームからお問い合わせ下さい。

受講者の声

経験を積んでも、基本に忠実であることが大切だと気づかされました。（30代男性）
ここまで細かくフォローしているのかと感心することばかりでした。（30代男性）

研修の流れ

研修初日（3時間）

1. ハイパフォーマーの目標設定
2. 数値管理はどの程度すべきか
3. 誰もやらない求人をお宝求人に再生する
4. 求人案件の進捗管理の精度を上げる

研修２日目（3時間）

5. どの程度の業界知識/専門知識が必要か
6. 求人票の内容を交渉して内容を変える
7. 候補者にレジュメをどのように書き直させるか
8. 企業が関心を持つ候補者提案書の作り方

研修３日目（3時間）

9. 1次面接に受かる候補者を作るための面接対策
10. 2次面接に呼ばれたら準備すること
11. 候補者との最終交渉に備える
12. 採用企業との最終交渉に備える

研修最終日（3時間）

13. 企業のキーマンとのリレーションの作り方
14. トップ人材コンサルタントの課外活動
15. 先輩/同僚人材コンサルタントとの働き方
16. 後輩人材コンサルタントの育て方

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